¿Cuantas ideas mueren por una mala venta?

Nuestra experiencia de 10 años dinamizando procesos de pensamiento creativo nos ha demostrado cómo se infravalora la importancia de la presentación de las ideas para que tengan una posibilidad de tirar adelante y de transformarse en proyectos de innovación.
Nos atrevemos a afirmar que la mitad de las ideas que no pasan esta fase de presentación/defensa, mueren ahí más por cuestiones de forma que por la falta de calidad de su contenido. Continua leyendo

Si quieres innovar, ¡no pienses en el producto!

La visión de la innovación evoluciona y las empresas empiezan a ser conscientes que no serán innovadoras si no lo son a todos los niveles: productos, servicios, procesos, organización, comunicación… Pero en la práctica, la obsesión por el producto sigue siendo un freno importante a la hora de reinventarse.

En estos tiempos de crisis, cuesta más vender sus productos y los ingresos vienen directamente de las ventas. Continua leyendo

¿Existe un enfoque estratégico de la innovación en su empresa?

Estamos acostumbrados a trabajar con comités de dirección para formarles en liderazgo de la innovación o para ayudarles a sistematizar la fase de pensamiento creativo en la empresa. Muchas veces nos encontramos durante la reunión de briefing o al iniciar el proyecto, que la fase de definición estratégica de la innovación no ha sido formalizada o ni se ha planteado la necesidad de definir unos ejes de innovación concretos. Continua leyendo

El mundo industrial también innova más allá del producto

Tradicionalmente las empresas industriales entendían la innovación centrada en la mejora técnica de su producto. No sabemos si es por la crisis, por la invasión de los productos chinos que hace complicado competir sin diferenciarse o por un cambio en los perfiles directivos de dichas empresas, pero hemos podido constatar en estos últimos dos o tres años que ha habido un cambio de paradigma. Continua leyendo