Las empresas ya innovan con Binnakle en 6 países de Sudamérica… ¡y muy pronto también en Rusia!

Esta semana 40 empresas de Asunción tuvieron la oportunidad de asistir al lanzamiento de Binnakle en Paraguay, jugando una multipartida de la mano Jobs, líder en la gestión de RRHH en el país, y partner de Binnakle.

Paraguay, a pesar de ser un país pequeño, actualmente presenta un importante potencial por su profesionalización y apuesta por la innovación. Ejemplo de ello es la elevada asistencia a la partida de presentación de Binnakle en Asunción, a la que acudieron más de 80 profesionales de  empresas pertenecientes a sectores muy variados. Ello ha levantado un alto interés de los medios, lo que confirma que gamificación e innovación son una mezcla ganadora en todos los sitios.

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Lanzamiento en Paraguay

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Entrevista TV Paraguay

Binnakle, el primer juego que fomenta la innovación ayudando a las empresas a generar soluciones sobre cualquier tipo de reto, se lanzó en septiembre 2014 en España.

Desde entonces ha entrado en Colombia, Chile, Panamá, Argentina y República Dominicana. En cada país cuenta con un partner local, una consultora bien establecida en el su mercado, para desarrollar el negocio.

Las empresas de estos países tienen la oportunidad de realizar talleres utilizando Binnakle para encontrar soluciones novedosas a retos concretos.
Binnakle puede formar a dinamizadores internos en las empresas para que optimicen el retorno de las partidas. Las empresas pueden también adquirir el juego para tenerlo a su disposición, y utilizarlo en su día a día

Empresas y organizaciones como Grupo Sura o Bancolombia en Colombia, Danone o Nexo Group en Argentina, Penta Seguros en Chile, Dekalpar en Paraguay, Capital Bank en Panamá y Ministerio de Educación en República Dominicana, ya han utilizado Binnakle para innovar sobre sus retos.

Congreso Andi – Colombia

Congreso Andi – Colombia

Panamá

Panamá

 

 

 

 

 

República Dominicana

República Dominicana

Chile

Chile

Disponible hasta ahora en castellano, Binnakle se lanza antes de finales de año en inglés para seguir su expansión. Y estará también muy pronto disponible… ¡en ruso!  Después de unos pilotos realizados con éxito en Moscú en junio de la mano de nuestro partner local, Binnakle estará disponible para las empresas de Rusia, y en ruso, muy pronto.

El equipo de Binnakle en Rusia

El equipo de Binnakle en Rusia

Intraemprendedores: ¿nacen o se hacen?

Imagen de Nuggety247Hace ya un par de años que las empresas hablan con frecuencia de intraemprendeduria y emprendedores internos. Son conscientes de la necesidad de ser innovadores, de reinventarse, de encontrar nuevos caminos y para ello entienden que necesitan desarrollar otras habilidades, identificar y potenciar a las personas que pueden tener el perfil para llevar este cambio a cabo.

Pero una pregunta que nos hacen con frecuencia nuestros clientes nos lleva a pensar que existe confusión entre diversos conceptos: “en Inteligencia Creativa, aparte de desarrollar creatividad e innovación, ¿podéis desarrollar también la intraemprendeduria de nuestros colaboradores?” Continua leyendo

¡Indicadores de creatividad en los paneles de productividad de una fábrica!

Sorprende pero es una realidad diaria en la planta de Boehringer-Ingelheim.

Hace un poco más de un año Inteligencia Creativa tuvo la oportunidad de empezar un proceso de desarrollo y sistematización del Pensamiento Creativo en un entorno productivo: la fábrica de Sant Cugat de Boehringer-Ingelheim.

Realizamos unas sesiones de formación al equipo directivo y ayudamos al equipo coordinador de la innovación a implementar el cambio de cultura y una metodología con herramientas prácticas en todo el colectivo de la planta. Desde el inicio del proyecto, nos sorprendió la voluntad de romper y de replantear cualquier reto que mostraba el equipo. No es casualidad si esta planta es un referente mundial en el grupo.

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Culthunting: cultura como motor de innovación

Hace 2 semanas tuvimos la oportunidad de participar como jurado en  la jornada de CultHunting (“cazando cultura”) organizada por la agencia de comunicación aPortada.

El objetivo de esta jornada era demostrar, y lo consiguió, que el mundo de la cultura (en el sentido más amplio: arte pero también diseño, gastronomía…) podía realizar aportaciones muy valiosas para la innovación en las empresas.

Tuvimos la oportunidad de asistir, y dinamizar, presentaciones de artistas y empresas que nos enseñaron casos prácticos en los que la cultura había ayudado a las empresas a innovar. Continua leyendo

¿Cómo medir los beneficios intangibles del pensamiento creativo y la innovación?

Foto realizada por Sylvain Naudin“¿Cómo podemos medir la evolución de la innovación y fijar indicadores?” Es una de las preguntas que surge de manera lógica una vez el proceso de sistematización del pensamiento creativo y de la innovación se haya puesto en marcha en una organización.

Es un asunto significativo porque pretender medir el éxito de la innovación solo con criterios cuantitativos nos llevaría a no valorar muchas aportaciones más cualitativas que aportan valor y negocio pero de manera más indirecta o no a corto plazo.

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¿Son necesarios muchos recursos para ser una empresa innovadora?

Ya no hace falta convencer a (casi) nadie que las empresas tienen que estar en un proceso continuo de innovación para mantener en sus respectivos mercados un cierto liderazgo o simplemente el negocio.

En tiempos de crisis esto se ha convertido en una necesidad que cualquier empresa de cualquier tamaño y de cualquier sector debe plantearse si realmente quiere seguir existiendo.
En el entorno actual, lo más arriesgado es no cambiar nada. Continua leyendo

¿Son los perfiles técnicos poco creativos?

La respuesta a la pregunta es, para nosotros, que no. Nuestra experiencia nos lo demuestra.

La innovación en las compañías no debe darse sólo a nivel de producto. Una empresa innovadora, tal y cómo explicamos en un pos anterior, debe tener un enfoque estratégico innovador. Aún así, cabe tener en cuenta que una empresa innovadora también es aquella que tiene incorporado en el ADN de toda la organización la creatividad y la innovación. Por lo tanto es aquella que es capaz de innovar en cualquier ámbito del negocio: producto, procesos, temas organizativos,  finanzas,  calidad, producción, distribución,… Continua leyendo

¿Existe un enfoque estratégico de la innovación en su empresa?

Estamos acostumbrados a trabajar con comités de dirección para formarles en liderazgo de la innovación o para ayudarles a sistematizar la fase de pensamiento creativo en la empresa. Muchas veces nos encontramos durante la reunión de briefing o al iniciar el proyecto, que la fase de definición estratégica de la innovación no ha sido formalizada o ni se ha planteado la necesidad de definir unos ejes de innovación concretos. Continua leyendo