“Pitch your idea”: cuida la venta de tu idea para asegurar su aceptación

Muchos habréis oído hablar del ya famoso “elevator pitch”: la presentación de un proyecto a un potencial inversor en menos de 3 minutos. A ningún emprendedor se le ocurre ir a presentar su start up a fondos de inversión sin preparar con esmero su “pitch”.

Sin embargo, dentro de las empresas la situación no es la misma. Todavía no se da la importancia que se merece a la presentación de una idea. Cuando presentamos una idea a un jefe o un comité que la tiene que aprobar, hacemos de intra-emprendedor presentando la propuesta a “inversores” internos.

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Binnakle, ¡el primer juego que fomenta la innovación!

Ya es una realidad: acaba de nacer: 032.1 binnakle

Y como prometimos en el post anterior donde explicamos como llegamos hasta aquí, os presentamos la novedad.

¿para qué sirve Binnakle?

Binnakle es la solución lúdica que necesitan todas las empresas que quieren optimizar sus sesiones creativas y generar ideas que lleven a innovar. Está diseñada para solucionar cualquier tipo de reto en la empresa, sea del departamento que sea.

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Binnakle es una solución híbrida, con una serie de materiales físicos y una web que ayuda a sacar todo el partido de la metodología: además de disponer de ayuda on line (con vídeos explicativos, ranking de los equipos…), podrás subir en tiempo real los contenidos generados y disponer al acabar la partida de un documento exportable con todos los resultados.

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Con Binnakle, cualquier persona se podrá transformar en Jefe de Expedición y garantizar el rendimiento de las sesiones creativas. No necesita conocimientos previos.

Una aventura hacía la innovación, cumpliendo 4 Misiones

Binnakle se basa en una metodología contrastada durante más de 11 años en Inteligencia Creativa. Sus 4 misiones corresponden a las 4 fases de pensamiento creativo. Todo ocurre en una Isla en forma de cerebro.Es un viaje de dentro afuera: sale del Cráter del Reto, nuestro bloqueo mental, para llegar a la orilla e intentar zarpar a la exploración de nuevos horizontes donde se harán realidad nuevas oportunidades. En innovación desconocemos lo que buscamos. No buscamos el tesoro escondido. Solo conocemos nuestro reto y, a priori, no sabemos qué forma o dirección tendrán las soluciones.
Ello conlleva que, para llegar a buen puerto, se deben superar 4 misiones:

1.       La laguna de los interrogantes (Exploración: reformular los retos)

032.7 binnakle - mapa1La mejor manera de descubrir nuevas respuestas es encontrar nuevas preguntas. Antes de decidiros por un camino en busca de las ideas,  Binnakle os ayuda en esta primera Misión a reformular el problema inicial, localizar posibles rutas y nuevos planteamientos de viaje.

 

 

2. El bosque de las luces (Divergencia: generar ideas)

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El objetivo es localizar los caminos que puedan llevarnos a los lugares más interesantes. Binnakle os guiará y pondrá a vuestra disposición las técnicas necesarias para generar y encontrar un gran número de ideas, rompedoras y de mejora.

 

 

3. El valle de las dos caras (Convergencia: aterrizar y mejorar las ideas)

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Es hora de de poner a prueba las ideas. El objetivo de esta fase es
encontrar puntos débiles y puntos fuertes de las ideas generadas,
aterrizando y concretando las ideas seleccionadas. Te sorprenderá
comprobar que cuantas más debilidades encontramos para una idea, más
material tenemos para mejorarla.

 

4. La playa de los nuevos horizontes (Venta: definir pilotos y preparar las ideas para su aceptación)

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La última etapa en “La Playa de los nuevos horizontes” pone a punto las
mejores ideas. Es el momento de demostrar que esas ideas tienen futuro y
que deben zarpar en busca del éxito. Las que no logren convencer se
quedarán en tierra.

 

Según las necesidades y el tiempo disponible, estas misiones se pueden jugar seguidas, separadas o de manera independiente

Unas herramientas para garantizar el resultado y unas dinamicas para asegurar la diversión

En Binnakle, los equipos compiten por ganar Bikles, la moneda local. Superando pruebas y misiones permite acumular, o perder Bikles. Y los Bikles dan privilegios…
El Jefe de Expedición tiene también a su disposición unas Cartas Acción con trampas, una ruleta, un peluche llamado Croky que ataca sin piedas los equipos que utilizan el juicio cuando no toca…

Y para ayudarles a generar contenidos de calidad, los equipos disponen de cartas con estimulos y técnicas que les ayudara a reformular el reto para encontrar nuevas preguntas inspiradoras o generar ideas disruptivas…
Unas plantillas y unos posters proporcionaran la visibilidad que facilita la creatividad.
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El gaming, una tendencia especialmente relevante en innovación.

La gamificación ya ha demostrado su potencial en numerosas empresas y un estudio de Gartner indica que el 50% de las empresas tienen previsto integrar el juego en sus procesos en los próximos años. Y los beneficios de jugar son especialmente relevantes para fomentar la innovación: deshinibición, sentido de equipo, baja el juicio, imaginación…

¡Testado durante 7 meses!
En junio hicimos unos primeros prototipos que hemos testado durante meses en unas 12 empresas de diferentes tamaños y sectores. Su feed back nos ha ayudado a mejorar el producto para diseñar una segunda versión que testamos en más talleres entre octubre y diciembre. Esta versión de Binnakle que se lanza al mercado ¡es en realidad la tercera generación, incorporando el aprendizaje en situaciones reales!

Ya podeís disfrutar de esta aventura. Esperemos que os guste … ¡y os aporte numerosas innovaciones!
www.binnakle.com
mail: info@inteligenciacreativa.com /info@binnakle.com

 

 

La creatividad en acción en la planta de producción farmacéutica de Boehringer Ingelheim

Hace unos 2 años empezamos a trabajar con el equipo que coordina la innovación en la planta de Boehringer Ingelheim de Sant Cugat. Esta fábrica es una referencia en el grupo a nivel internacional: ha duplicado su producción este año y produce unos 400 millones de unidades de ampollas inyectables al año para más de 100 países.

Después de acompañarles durante más de un año, han formado ellos mismos a un equipo operativo en la fábrica y han sistematizado la metodología de Inteligencia Creativa en todas las áreas: mejora de procesos, seguridad…
Recientemente presentaron el resultado del primer año en el boletín informativo sobre mejora continua. Continua leyendo

A punto de lanzar Binnakle, ¡el primer juego que fomenta la innovación!

Tenemos el placer de anunciar que el próximo 15 de enero de 2014, lanzaremos al mercado nuestro juego Binnakle: Una solución que ayudará a las empresas a optimizar el rendimiento de sus sesiones creativas.

Maleta Binnakle Hemos integrado en esta maleta más de 11 años de experiencia en desarrollo del pensamiento creativo.

Llevamos un año y medio trabajando en este proyecto. Los que nos siguen en twitter (@IntCreativa) ya han visto algunos prototipos e imágenes de partidas de prueba que hemos organizado. Continua leyendo

“Una nueva norma para gestionar la innovación” o ¿cómo probar poner vallas al campo…?

Barrera de protección en la playa

Comunicado de EuropaPress de junio 2013: “El Comité Europeo de Normalización (CEN) ha aprobado la primera especificación técnica europea que indica la forma de desarrollar un sistema de gestión de la innovación. (…) Aenor indica que esta normalización “reduce notablemente la incertidumbre empresarial a la hora de afrontar un nuevo mercado o proceso.”

Esto nos demuestra de manera clara el miedo que provoca la innovación en las organizaciones. Las empresas están organizadas para hacer funcionar y optimizar lo que existe. La mayoría no están preparadas, ni a nivel cultural ni a nivel organizativo, para imaginar y construir lo que podría existir. El objetivo es controlar, limitar o eliminar la incertidumbre, definir con detalle cualquier proyecto para eliminar el riesgo de fracaso. Innovar supone entrar en territorios desconocidos y multiplica todos estos riesgos que se pretenden evitar. Continua leyendo

Los videos de los proyectos de Imagine Silicon Valley 2013 ya están en la web

Imagine 2013

Ya podéis disfrutar de los videos de las presentaciones finales de los proyectos de la 3ª edición de Imagine Silicon Valley que se hicieron en San Francisco a finales de julio en este enlace. 

Al mirarlos, cuesta creer que las personas que presentan estos proyectos no se conocían un mes antes y que los briefings que recibieron por parte de los sponsors que presentaron los temas fueron muy abiertos Continua leyendo

Primera semana con Imagine en San Francisco

Este año he vuelto a formar parte del staff de Imagine. Quiero dar las gracias a Xavier Verdaguer por invitarme a esta tercera edición de Imagine Silicon Valley.

Imagine 2013 - Inteligencia Creativa

Con el equipo Imagine 2013

Para los que todavía no han oído hablar de Imagine, cabe explicar que es un programa que cuenta con 12 participantes, denominados Dreamers, elegidos vía concursos por diferentes centros académicos o empresas radicadas en España, y este año también en Colombia: EverisFundación InleaEADA, PWC, Starlab…. Continua leyendo

¿Deberíamos matar el funnel de la innovación?

Más de una década de experiencia de Inteligencia Creativa ayudando a empresas de todo tipo de sector en desarrollar el pensamiento creativo y la innovación nos han  llevado a estas conclusiones:

  • El funnel (o embudo) tiende a matar las iniciativas más rompedores: las empresas que siguen esta filosofía, con o sin funnel formal,  sólo dejan pasar una idea rompedora al siguiente paso pidiéndole cosas que, en este momento,  no puede dar: una garantía de retorno de la inversión, un riesgo totalmente controlado, unos indicadores que se exigen a proyectos clásicos…Incluso dedicando horas para intentar controlar todas las variables de una propuesta innovadora, no cumplirá estos criterios, no porque sea mala sino simplemente porque no está madura como para cumplirlos. Así una idea disruptiva caerá al primer filtro.
  • La mejor manera de ver si una idea tiene potencial y puede ser rentable no es en una sala de reunión o en una hoja de Excell sino probando. La clave es poder probar en un entorno controlado, cuanto antes y con un coste muy limitado, para poder fallar sin consecuencia. Entonces podremos ver el fallo no como un fracaso sino como una manera de aprender y mejorar. Esta cultura del piloto permitirá tomar las decisiones después de probar, sobre una idea mejorada que podrá defenderse mejor, y no antes.
  • Esta manera de trabajar permite gestionar el riesgo inherente a cualquier proyecto de innovación. Realizar pruebas sucesivas en un entorno controlado permite concentrarse en qué aprender y cómo mejorar sin estar paralizado por el miedo al posible fracaso.

Es más, el error será la fuente misma de la mejora.

En este video ilustramos esta filosofía a través de todo el proceso de innovación, desde el reto hasta la implementación de un proyecto de innovación pasando por la fase de pensamiento creativo.

Podríamos resumir esta metodología en una frase: piensa en grande, empieza pequeño, prueba cuanto antes, falla cuanto antes (y barato) para aprender, mejora, vuelve a probar…

Por eso la hemos llamado el “ESCALADOR DE LA INNOVACION”

 

Se buscan emprendedores internos…

Cuando pensamos en emprendedores, nos suelen venir a la mente personas que lanzaron start-ups de éxito. Pensamos en ejemplos de Silicon Valley o en emprendedores de aquí que lanzaron empresas, casi siempre tecnológicas. ¿Pero es necesario salir de una  organización y montar un proyecto propio para ser emprendedor? Continua leyendo

30 frases inspiradoras sobre innovación

Durante las últimas semanas, hemos ido publicando en este blog algunas frases inspiradoras sobre innovación que hemos querido compartir con vosotros. Aquí tenéis el resumen de las 30 frases que se han publicado. Esperamos que lo disfrutéis y os animamos a compartir nuevas frases a través de los comentarios.

  • “La creatividad requiere tener el valor de desprenderse de las certezas” Erich Fromm
  • “La forma más elevada de inteligencia consiste en pensar de manera creativa” K.Robinson
  •  “Si tienes suficiente información para hacer un plan de negocio de tu idea es que ya es demasiado tarde” Bill Gates Continua leyendo

¡Indicadores de creatividad en los paneles de productividad de una fábrica!

Sorprende pero es una realidad diaria en la planta de Boehringer-Ingelheim.

Hace un poco más de un año Inteligencia Creativa tuvo la oportunidad de empezar un proceso de desarrollo y sistematización del Pensamiento Creativo en un entorno productivo: la fábrica de Sant Cugat de Boehringer-Ingelheim.

Realizamos unas sesiones de formación al equipo directivo y ayudamos al equipo coordinador de la innovación a implementar el cambio de cultura y una metodología con herramientas prácticas en todo el colectivo de la planta. Desde el inicio del proyecto, nos sorprendió la voluntad de romper y de replantear cualquier reto que mostraba el equipo. No es casualidad si esta planta es un referente mundial en el grupo.

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¿Cuantas ideas mueren por una mala venta?

Nuestra experiencia de 10 años dinamizando procesos de pensamiento creativo nos ha demostrado cómo se infravalora la importancia de la presentación de las ideas para que tengan una posibilidad de tirar adelante y de transformarse en proyectos de innovación.
Nos atrevemos a afirmar que la mitad de las ideas que no pasan esta fase de presentación/defensa, mueren ahí más por cuestiones de forma que por la falta de calidad de su contenido. Continua leyendo

Culthunting: cultura como motor de innovación

Hace 2 semanas tuvimos la oportunidad de participar como jurado en  la jornada de CultHunting (“cazando cultura”) organizada por la agencia de comunicación aPortada.

El objetivo de esta jornada era demostrar, y lo consiguió, que el mundo de la cultura (en el sentido más amplio: arte pero también diseño, gastronomía…) podía realizar aportaciones muy valiosas para la innovación en las empresas.

Tuvimos la oportunidad de asistir, y dinamizar, presentaciones de artistas y empresas que nos enseñaron casos prácticos en los que la cultura había ayudado a las empresas a innovar. Continua leyendo

Ponga un software en su empresa y gestionará mejor el proceso de innovación

Después de ayudar a algunos de nuestros clientes  a sistematizar su Pensamiento Creativo, nos hemos encontrado con problemas prácticos consecuencia del éxito del proceso: una avalancha de ideas, resultado de talleres sobre temas concretos  o de campañas más abiertas. ¿Cómo gestionar tantas ideas sin perder el valor generado y sin pasar horas en tareas de administración que no aportan valor? ¿Cómo clasificarlas, dar feed back a todas, compartirlas  y permitir a otras personas que nos ayuden a mejorarlas? Continua leyendo

Joaquim Vilà: “Solo un 5% de las empresas tienen un proceso formal de innovación”

Hace más de 7 años que en Inteligencia Creativa colaboramos con frecuencia con el profesor Joaquim Vilà tanto en sus clases en IESE como con algunos clientes. Vilà es profesor de Gestión Estratégia e Innovación y a la vez, director académico del programa de IESE centrado en Gestión de la Innovación y director del Centro de Información de la Escuela de Negocios IESE.

¿Cómo ve el estado de la creatividad y la innovación en las empresas en España?

En estos momentos, está condicionada por el contexto actual. La gente está metida en otros temas y, como decimos, la paz mental es un recurso muy escaso.  Continua leyendo

La respuesta está en la pregunta

Ha realizado alguna vez en su empresa un brainstorming para buscar nuevas preguntas, sin probar a encontrar respuestas?

Probablemente no, porque si bien las empresas entienden ahora que no tienen que asociar la creatividad sólo a ideas de producto, siguen pensando que ser creativo se limita a buscar nuevas respuestas.

El Pensamiento Creativo no consiste solo en generar ideas.

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“El Pensamiento Creativo se puede desarrollar”, Lourdes Cateura, socia consultora de Inteligencia Creativa

¿Se puede desarrollar el Pensamiento Creativo? La socia consultora de Inteligencia Creativa, Lourdes Cateura, explica en este vídeo que el Pensamiento Creativo consiste en el desarrollo de las capacidades creativas con el objetivo de generar nuevas ideas que ayuden a la innovación de la empresa.

 

Insiste hasta encontrar la versión perfecta y… ¡nunca innovarás! La importancia del prototipo

A lo largo de nuestros más de 10 años de existencia han sido bastantes las veces que  hemos oído en alguna empresa, ante el éxito de la última innovación en su sector: “nosotros tuvimos la misma idea hace años  pero no nos atrevimos  a ponerla en práctica”, o “nosotros tuvimos la misma idea pero todavía estamos mejorando el producto/ proceso”. Si nos empeñamos en no tirar adelante un proyecto de  innovación hasta tener el producto perfecto o el proceso optimizado al máximo, lo más normal es que lleguemos tarde porque otros se nos adelantarán o las necesidades del mercado o incluso internas de la organización cambiarán. Continua leyendo

El famoso “funnel”, ¿sigue siendo la mejor manera de ilustrar el proceso de innovación?

Una de las maneras más habituales de representar un proceso de innovación es el famoso “funnel” (embudo), a veces llamado también proceso “stage & gate”. Existen diferentes maneras de representarlo pero la filosofía es siempre la misma:

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Innovar es una actividad de riesgo cuyo principal riesgo es no practicarla

Uno de los principales frenos que existen a la innovación es la fuerte aversión al riesgo y el miedo al fracaso que se da en las culturas europeas en general. Innovar supone hacer algo nuevo y en cierta forma desconocido, por lo que no controlamos del todo con qué nos encontraremos por el camino ni sabemos con certeza cuál va a ser el resultado. Y ello nos angustia. Por lo cual, preferimos seguir haciendo lo mismo que siempre que al menos esto lo tenemos controlado, no vaya a ser que nos equivoquemos y recibamos una represalia. Con esta mentalidad una empresa nunca conseguirá innovar.

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¡Decir “No” está prohibido!

Hoy, en lugar de hacer un post, os recomendamos el post del dreamer Nacho Ayxelá titulado “¡Decir ‘No’ está prohibido!”. El asistente de esta nueva edición de Imagine Postdigital nos explica el taller que hicimos la semana pasada en Madrid donde trabajamos algunas manera de aterrizar las ideas.

Aquí os dejamos el link: http://postdigital.imagine.cc/536/ Esperamos lo disfrutéis.

Ahorra tiempo: organiza y sistematiza la creatividad e innovación en tu empresa

La necesidad de tiempo es otro de los principales frenos a la creatividad e innovación. El día a día, sobresaturado de trabajo en la mayoría de las empresas, hace que éstas nunca encuentren tiempo para innovar. Además innovar supone hacer las cosas de forma diferente por lo que tendremos, primero pensar qué hacer y luego aprender cómo hacerlo. Ello supone dedicarle mucho tiempo del que no disponemos y por lo tanto preferimos acabar haciendo lo mismo de siempre. Con esta mentalidad es difícil que una empresa innove.

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Video. Taller sobre el Pensamiento Creativo en UOC&Plug

Dentro del concurso de ideas UOC&Plug que ha llevado a cabo la UOC, el socio fundador de Inteligencia Creativa, Philippe Delespesse, realizó un taller sobre el Pensamiento Creativo para ayudar a los seleccionados a aterrizar su idea y por tanto, pulirlas para hacerlas más factibles.  Os dejamos con el vídeo del taller:

Podéis ver todos los vídeos de los talleres del UOC&Plug en este enlace:

http://mentsobertes.uoc.edu/plug/blog/tallers?lang=es

Si quieres innovar, ¡no pienses en el producto!

La visión de la innovación evoluciona y las empresas empiezan a ser conscientes que no serán innovadoras si no lo son a todos los niveles: productos, servicios, procesos, organización, comunicación… Pero en la práctica, la obsesión por el producto sigue siendo un freno importante a la hora de reinventarse.

En estos tiempos de crisis, cuesta más vender sus productos y los ingresos vienen directamente de las ventas. Continua leyendo

“La innovación es uno de los factores de nuestro ADN”, Joaquin Álvarez, DG Círculo de Lectores

Joaquin Álvarez es director general de Círculo de Lectores, empresa con la que Inteligencia Creativa ha trabajado y con la que se han conseguido muy buenos resultados. Entrevistamos a Joaquin Álvarez con el objetivo de conocer la cultura de innovación en Círculo de Lectores.

 

¡Necesitamos más Imagine!

¡Empecé la semana con las pilas recargadas y convencido de que el espíritu emprendedor no ha muerto con la crisis! Ahí fuera hay gente a quienes las noticias negativas de cada informativo no han paralizado, quienes siguen con la mente abierta y con energía para emprender y probar cambiar las cosas. Eventos como Imagine permiten demostrar que son más de los que nos pensamos. Ellos ayudan a despertar y animar a los que el negativismo ambiente amenaza secuestrar. Continua leyendo

¿Cómo medir los beneficios intangibles del pensamiento creativo y la innovación?

Foto realizada por Sylvain Naudin“¿Cómo podemos medir la evolución de la innovación y fijar indicadores?” Es una de las preguntas que surge de manera lógica una vez el proceso de sistematización del pensamiento creativo y de la innovación se haya puesto en marcha en una organización.

Es un asunto significativo porque pretender medir el éxito de la innovación solo con criterios cuantitativos nos llevaría a no valorar muchas aportaciones más cualitativas que aportan valor y negocio pero de manera más indirecta o no a corto plazo.

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Los 5 mejores libros sobre innovación

Junto con nuestra acción en Twitter, donde proponemos que nuestros seguidores recomienden un libro sobre innovación con la etiqueta #lecturainnovadora, aprovechamos este post en nuestro blog para dar a conocer los 5 libros que desde Inteligencia Creativa pensamos que son imprescindibles en la estantería de una persona innovadora.

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La generacion de ideas sólo es un paso del proceso de pensamiento creativo

Para empezar, dejemos clara la diferencia entre innovación y pensamiento creativo: si la innovación consiste en implementar las ideas nuevas, el pensamiento creativo es el paso previo e imprescindible que nos permite conseguir estas nuevas ideas.
Por supuesto el objetivo es innovar porque generar ideas nuevas sin llevar algunas a la práctica no genera valor, pero para llevar a cabo esta fase de transformación necesitaremos una materia prima, las ideas, de calidad. Continua leyendo

7 ejercicios para conseguir nuevas ideas

Esta semana pasada, en el twitter de Inteligencia Creativa (@IntCreativa), hemos propuesto a nuestros followers 7 consejos para conseguir nuevas ideas que ayuden a solucionar los bloqueos que a veces surgen cuando estamos delante de un problema. Con la etiqueta #CreativeTips hemos querido proponer 7 trucos fáciles de usar que nos ayudan a encontrar nuevas ideas.

¿Cómo lo haría Madonna? ¿Qué te sugiere la palabra Índia? A continuación te dejamos con las explicaciones a los twit-consejos que os dimos la semana pasada. Esperamos que os ayuden.

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¿Son necesarios muchos recursos para ser una empresa innovadora?

Ya no hace falta convencer a (casi) nadie que las empresas tienen que estar en un proceso continuo de innovación para mantener en sus respectivos mercados un cierto liderazgo o simplemente el negocio.

En tiempos de crisis esto se ha convertido en una necesidad que cualquier empresa de cualquier tamaño y de cualquier sector debe plantearse si realmente quiere seguir existiendo.
En el entorno actual, lo más arriesgado es no cambiar nada. Continua leyendo

¿Son los perfiles técnicos poco creativos?

La respuesta a la pregunta es, para nosotros, que no. Nuestra experiencia nos lo demuestra.

La innovación en las compañías no debe darse sólo a nivel de producto. Una empresa innovadora, tal y cómo explicamos en un pos anterior, debe tener un enfoque estratégico innovador. Aún así, cabe tener en cuenta que una empresa innovadora también es aquella que tiene incorporado en el ADN de toda la organización la creatividad y la innovación. Por lo tanto es aquella que es capaz de innovar en cualquier ámbito del negocio: producto, procesos, temas organizativos,  finanzas,  calidad, producción, distribución,… Continua leyendo

Si quieres matar una idea, ¡organiza un focus group!

Queremos dejar claro de inicio que no estamos poniendo en duda la utilidad de los estudios de mercado, pero sí el rol que se le da a veces en el proceso de creatividad e innovación de productos o servicios. Muchas veces se utilizan en el momento menos adecuado del proceso de innovación e haciendo una interpretación demasiada rígida de su contenido.En este post hablaremos, entonces, sobre los errores más comunes a la hora de integrar un estudio de mercado en el proceso de innovación y decidiremos sobre si son necesarios o no.

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“La innovación en España no es una moda, es una necesidad”

Santiago Benedé es Director General de ESADECREAPOLIS desde hace dos años después de 25 años de experiencia profesional. Trabaja con Open&Cross Innovation y coordina el equipo profesional que asesora a las empresas residentes. Es un apasionado de la innovación empresarial y cree que a las empresas españolas les falta un último empujón para llegar a aprovecharse de las ventajas de innovar.

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¿Existe un enfoque estratégico de la innovación en su empresa?

Estamos acostumbrados a trabajar con comités de dirección para formarles en liderazgo de la innovación o para ayudarles a sistematizar la fase de pensamiento creativo en la empresa. Muchas veces nos encontramos durante la reunión de briefing o al iniciar el proyecto, que la fase de definición estratégica de la innovación no ha sido formalizada o ni se ha planteado la necesidad de definir unos ejes de innovación concretos. Continua leyendo

El mundo industrial también innova más allá del producto

Tradicionalmente las empresas industriales entendían la innovación centrada en la mejora técnica de su producto. No sabemos si es por la crisis, por la invasión de los productos chinos que hace complicado competir sin diferenciarse o por un cambio en los perfiles directivos de dichas empresas, pero hemos podido constatar en estos últimos dos o tres años que ha habido un cambio de paradigma. Continua leyendo

Los seis perfiles de un grupo creativo equilibrado

Existen infinidad de tests en la red que intentan demostrar si tenemos una personalidad creativa. Pero a día de hoy no hemos encontrado ninguno que nos haya convencido. Probablemente porque el punto de base suele ser equivocado: al contrario de lo que se pueda pensar no existe un perfil creativo ideal sino varios: diferentes tipos de perfiles, diferentes maneras de ser creativos y con diferentes aportaciones al proceso creativo. Continua leyendo

10 claves para liderar el pensamiento creativo y la innovación en la empresa

Todas las empresas han tomado conciencia que su futuro depende de su capacidad de innovar no solo en el producto o en la tecnología sino también en los procesos, la organización o la comunicación. Muchas empresas ya entienden que para innovar se necesita desarrollar el pensamiento creativo de su gente con el  fin de encontrar ideas nuevas que transformaran en innovaciones que aporten valor. Además algunas son conscientes que un cambio hacia una cultura más creativa no será posible sin que cambie también el estilo de liderazgo de sus directivos.

Pero ¿cuántas han empezado a preparar a sus directivos para que puedan asumir este cambio de liderazgo?

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